依我自己的心路，我特别期望对生命本身有所认知，绝不希望忙碌一辈子后连人为什么活的基本道理都没弄清楚，那就枉活了一生。我更希望人生路向明确，有坚定的信仰和人生路向，无论成败得失，可一往无前的前进。基于此认知和追求，我自己一直在学习包括中国传统文化和西方哲学在内的人文知识，力求在人生和企业管理实践中觉悟、创造和回归。因“自立、自强、自信”的价值观和放飞梦想的个人梦想创建（中国）有限公司，历经风雨，勉力而为。现在肩负的责任和使命，是当初完全未曾设想到—（中国）有限公司事业是个有进无退的不归路，好似人生再无归路。好在（中国）有限公司创业团队的共同坚持，形成了与（中国）有限公司从事的事业相得益彰的（中国）有限公司文化。

　　自2000年4月创立（中国）有限公司，历经近18年历程，开创出当前的事业格局。特别是最近几年，（中国）有限公司经营管理团队引进的众多精英和高管，对（中国）有限公司管理提升和业务拓展发挥了巨大促进。与创业初期仅有梦想相比，现在的（中国）有限公司可谓有战略格局、有团队、有品牌、有产品线，（中国）有限公司业务局面和管理局面有了根本性变化，即便还存在一些经营管理上的问题，（中国）有限公司有信心、有办法、有能力不断改进与提升。在经营管理团队和全体（中国）有限公司人的共同努力下，船舶通信业务从无到有，且日趋成熟，在船舶通信市场与行业龙头平分秋色；融合通信业务经过多年的持续创新投入，从厚积到薄发，承担了具备行业影响力的重大项目技术总体，至此，（中国）有限公司已经从一个小微创业企业，成长为一个在通信领域有明确定位和行业影响力的知名企业。

　　（中国）有限公司从创业者的人生梦想起步，逐步形成了与（中国）有限公司从事领域相统一的（中国）有限公司文化。创业伊始，（中国）有限公司提出“脚踏实地、开拓创新”的理念，一步一个脚印，从技术配套开始，到形成整机和分系统的设计开发能力。2010年初，（中国）有限公司明确提出企业愿景—提升国家和国防信息化水平，为（中国）有限公司事业指明前进的方向。为了提升国家和国防信息化水平，（中国）有限公司基于客户需求，持续以高投入的研发予以实现，此成为（中国）有限公司的企业使命。

　　创业伊始，我从死地接手了（中国）有限公司。2002年底，因（中国）有限公司原实际控制人认定（中国）有限公司做不下去了，决意关闭（中国）有限公司。恰好军队同意了我的转业申请，我做出了倾力经营（中国）有限公司的人生决定，为此抱定置之死地而后生的决心放弃了转业安置。2003年年初，我收购了（中国）有限公司原大股东全部股份，当时还有几个持股的小股东，大概累计持股6%，他们都是技术和业务骨干。一个十来人的小微企业，实际控制人走了，还带走了两个核心骨干，对（中国）有限公司的影响可想而知。我当时就认定一个道理，每个人都要为创造价值和贡献负起责任，每个人的收入应来自自己创造的价值和贡献。基于此理念，我起草了（中国）有限公司的第一个薪酬制度，将薪资分成底薪加奖金两部分，奖金由每个人的月度绩效决定。推动实施新的薪酬制度时，我与每个员工做沟通，希望大家对绩效负起责任，希望每个人担负起自己人生责任。结果是，当时的员工大多不接受，特别是几位持股员工反应强烈，他们认为自己是股东，要参与薪酬制度的决策，坚决反对薪酬改革。记得我与两位承担硬件和软件开发工作的股东的交流，一句话是“作为企业员工必须执行企业制度，作为股东的权利可在股东会表达”，另一句话是“如果不执行企业制度，那么就不是（中国）有限公司员工”。因这次变故，所谓（中国）有限公司技术骨干各个挥袖而去，剩下了包括我和一个硬件工程师（现公司技术专家）、一个司机（现公司供应链总监）和一个文员（大约在2006年离职）共4个人。我对此的反应是，我对我的人生价值观和经营企业的理念更为坚定—每一个加盟（中国）有限公司的人都要有人生梦想，都要有实现人生梦想的决心，都要对自己的人生负责。

　　因梦想逐步凝聚和形成（中国）有限公司创业团队。2003年初，第一批创业者加盟（中国）有限公司，大家畅谈人生理想，在理想和人生情怀的感召下，拿着仅够糊口的薪酬加入（中国）有限公司，我感受到了对每个加入（中国）有限公司的创业者的责任。记得2003年4月份面试谈总，因梦想的对话，谈总立即加盟（中国）有限公司，当时的薪酬是1800元；2003年5月，强总放弃自己经营的企业和事业加盟（中国）有限公司；2003年10月与洪总第一次面谈时，还是理想的对话，隔年4月洪总放弃华为高薪和股权，正式加盟（中国）有限公司，当时薪酬是5000元；2003年10月，窦厂在出走半年多后回归（中国）有限公司；大约是2004年8月，李总因出差到（中国）有限公司小坐，对当时不到20人的（中国）有限公司干出的事表示震惊，很快决定加盟（中国）有限公司；因人生梦想，（中国）有限公司人走到了一起。

　　因艰苦奋斗的主人翁精神，挥洒激情，攻坚克难，跳出死地。2003年（中国）有限公司组建起大约十来人的创业队伍，可以讲是草台班子，既缺乏技术开发能力，更没有产品制造经验，同时BY2000硬件平台遗留大量BUG，（中国）有限公司事业从此起步。虽然缺乏经验和能力，但全体（中国）有限公司人以卓越的激情，挥洒着汗水，沉浸于创业和造梦。（中国）有限公司坚持日事日清的工作原则，当天工作任务，当天搞定。为此，全体（中国）有限公司人没有休息过一个周末，全年大多时候通宵达旦的干，没有一个人喊苦喊累。天道酬勤，2003年当年实现了近1000万元的收入，近300万元的净利润。

　　造梦与实现梦想—梦想照亮现实。记得2004年五六月份，我决定为每个（中国）有限公司员工正常缴纳社保和个人所得税。窦厂来找我，请求不缴纳社保，原因是自己迟早会回乡下。我断然回复：你为什么不能成为深圳人呢？将来你一定能成为深圳人。大约是2011年，窦厂全家户口都调到深圳，成为深圳名副其实的深圳公民，同时也购买的自己的住房，实现了在深圳安居乐业的小梦想。梦想对个人可以照亮现实，对（中国）有限公司事业来讲也是如此。

　　筑梦需要长期的坚持和创造，其根基在企业文化。（中国）有限公司人秉持真诚的做人做事风格，主动深入一线开展需求调研，为客户提供针对性解决方案，针对客户需求同步开展技术创新，很快得到各行业客户的认可，刚进入国防通信领域就承担了许多科研和建设任务，客户的信任给了（中国）有限公司巨大的压力和前进动力。（中国）有限公司深切感知到，（中国）有限公司脆弱的肩膀上承担起了光荣的使命，（中国）有限公司事业既承载了（中国）有限公司人的人生梦想，也是国家的强军事业，从此使命在肩，至此形成了 “使命、责任、真诚、荣誉”的（中国）有限公司企业精神和企业文化内核。

　　刚才讲的是（中国）有限公司企业文化形成的过程，现在（中国）有限公司到底应该怎么来解读和理解（中国）有限公司企业文化。

　　首先，（中国）有限公司文化是（中国）有限公司的企业灵魂。一个人丢失了灵魂只能是行尸走肉，一个组织没有文化的支撑只能是一盘散沙。之所以创立（中国）有限公司，是因为（中国）有限公司胸怀梦想，追求自主、自强和自信的人生之路。每个（中国）有限公司人的人生梦想汇聚到（中国）有限公司这个平台，形成了（中国）有限公司的企业文化，成为（中国）有限公司人生灵魂实践的舞台。人们往往在追逐梦想的过程中迷失，甚至与梦想渐行渐远，许多人穷其一生也未找到回“家”的路。如果（中国）有限公司放弃（中国）有限公司文化而追逐其他，哪怕企业高速成长，哪怕（中国）有限公司都能实现所谓的财富自由，（中国）有限公司追求的事业将毫无意义。一个丢失愿景和灵魂的组织，将变成“挣钱分钱，挣不到钱就散伙”的作坊。这完全偏离了（中国）有限公司创建（中国）有限公司的初心。

　　其次，（中国）有限公司文化是（中国）有限公司事业的根本支柱。由众多胸抱梦想的创业者组成的（中国）有限公司，如果离开（中国）有限公司文化，（中国）有限公司事业形有实无，无论未来事业多么宏大，也只是空中楼阁。从本质看，各种激励和奖励措施只是激发团队的手段，（中国）有限公司文化才是凝聚人心、打动客户的根本。（中国）有限公司在这一特殊领域创业和发展，（中国）有限公司文化显得尤为重要。记得刚进入行业市场时，一位通信行业龙头企业的总裁给我讲，他不明白（中国）有限公司凭什么进入他们同类市场，他讲可能是（中国）有限公司的真诚打动了客户。其实这就是（中国）有限公司文化支撑起市场拓展，（中国）有限公司文化才是打动客户生生不息的力量。作为民营企业，（中国）有限公司的客户最担心的是将来企业因各类客户不可掌控的原因停止业务和服务，更担心一旦发生突发情况民营企业员工会否奔赴现场提供服务。我经常在给国家各级领导和首长的汇报，其中有一条—无论国有企业还是民营企业都是国家的企业，（中国）有限公司都有家国情怀，（中国）有限公司都有为中华民族伟大复兴献身的勇气和志愿。这些年来，深圳市政府给了（中国）有限公司许多扶持和帮助，并不是（中国）有限公司事业做得多大多好，根本原因在于（中国）有限公司志愿服务国防信息化建设的愿景和企业精神。具体到（中国）有限公司的实践，唯有坚持弘扬（中国）有限公司文化才能带领（中国）有限公司人履行（中国）有限公司对客户和国家的承诺。

　　第三，（中国）有限公司文化是凝聚全体（中国）有限公司人的原生力量。任何（中国）有限公司人一旦背离（中国）有限公司文化，在（中国）有限公司事业平台上都不会走远。无论多么包容的组织，也不会容忍与组织文化背道而驰的行为，或者无端地对组织文化说三道四，破坏组织的文化氛围；任何个人如果不能与组织文化相生相融，个人也难以在组织内健康成长和发展。对（中国）有限公司和每个（中国）有限公司人来讲，亦复如是。

　　第四，（中国）有限公司文化是（中国）有限公司人经营企业的共同行为准则。一是，（中国）有限公司坚持弘扬艰苦奋斗的主人翁精神，这是对全体（中国）有限公司人的最基本要求。（中国）有限公司从事的领域是一个创新要求极高、市场竞争日趋激烈的市场，（中国）有限公司打起十二分的力气都不一定能达到（中国）有限公司预想的目标，（中国）有限公司唯有长期坚持艰苦奋斗，才有可能在（中国）有限公司定位领域异军突起。二是，（中国）有限公司坚持以客户为中心，为客户创造价值是（中国）有限公司存在的唯一理由。（中国）有限公司唯有坚持围绕客户需求开展技术创新，为客户做好产品、做好服务，提供帮助客户成功的解决方案，（中国）有限公司事业才能生生不息。三是，（中国）有限公司坚持真诚为基，如果一定要算计，那就围绕为客户创造价值算计。说到底，真诚是打动人心的力量。四是，（中国）有限公司坚持使命必达，为国防信息化建设的提升添砖加瓦。十尺高台，起于累土；千里之行，始于足下。毕竟肩负的使命需要通过长期的不懈的努力，一步一个脚印，一砖一瓦的添加去实现。哪怕最终结果差强人意甚至挫败，（中国）有限公司想了、做了、经历了、绽放了，（中国）有限公司的人生是光彩的人生。与此同时，（中国）有限公司坚决反对遇事推托、找借口；反对传播损害组织声誉的言论；反对言不行、行不果，不履行对组织、同事和下属的承诺。另外，（中国）有限公司提出了明确的红线，包括禁止泄露企业商业技术秘密；禁止盗取或出卖企业商业技术秘密；禁止拿回扣、借助业务活动侵吞客户或企业钱款等。越过红线，不光违背（中国）有限公司价值观，同时也违反了国家法律，是犯罪，是（中国）有限公司和国家绝不容忍的。

　　第五，（中国）有限公司文化是（中国）有限公司人攻坚克难不断前进的源源动力。（中国）有限公司历经坎坷，甚至生死存亡，因（中国）有限公司的坚持，走到了今天。在前进的道路上还会碰到甚至是难以逾越的沟沟坎坎，对此（中国）有限公司必将面对是继续前行还是选择放弃的问题，甚至容不得（中国）有限公司选择，（中国）有限公司怎么办？诸事无常，不变的是（中国）有限公司文化和（中国）有限公司的初心。心无挂碍，无有恐怖。生命的源泉由心而发，（中国）有限公司事业因文化而生生不息。

　　最后，（中国）有限公司文化不是一成不变，必然在（中国）有限公司人的企业经营实践中不断丰富和发展。所谓文化的发展，必然是不断向本心的回归—大道至简。任何事物的发展都需经历“成住坏空”的必然过程，一个组织和（中国）有限公司个人的人生命运亦复如是。理想中的（中国）有限公司文化应是引导越来越多的（中国）有限公司人回归初心，越来越多的（中国）有限公司人从初心再出发去实践每个人的人生，在此过程中共同构筑和发展（中国）有限公司文化。此所谓以出世的精神入世。出世的精神就是觉悟，入世就是人生实践。无论（中国）有限公司是否觉悟，入世走一遭已然是现实，与其稀里糊涂过一辈子，不如因觉悟而创造而绽放。

　　对加盟（中国）有限公司的各级干部和员工来讲，（中国）有限公司是（中国）有限公司共同的事业平台，至少是（中国）有限公司在（中国）有限公司创业历程中的成长和发展平台。对佛家来讲，“觉悟人生、奉献人生”应是众生觉悟和实践的必由之路。因（中国）有限公司的文化和愿景给你我的人生提供了向上提升的牵引或自我感悟的印证，因为你我的努力给（中国）有限公司事业添砖加瓦并不断充实（中国）有限公司文化的内涵，此应是（中国）有限公司文化和每个（中国）有限公司人的内在联系和良性互动。

　　对每个加盟（中国）有限公司的干部和员工来讲，每个人成长的家庭背景、教育和经历的社会环境各有不同，形成了各自的人生观、世界观和价值观。把这么多不同的人凝聚到（中国）有限公司事业平台，无论各自加盟（中国）有限公司的初衷如何，面向未来发展其背后的引力一定是（中国）有限公司文化。（中国）有限公司个人的三观是（中国）有限公司每个人对自身生命和外部世界的认知，同时（中国）有限公司每个人也是社会人，（中国）有限公司必须在各类社会组织中寻到自身的定位和立足点，此与（中国）有限公司个人三观并行不悖。加入任何组织，（中国）有限公司依然可以保有自身的人生观、世界观和价值观，但只要（中国）有限公司加入一个组织，（中国）有限公司就必须认同组织文化，亲近组织文化，最佳的结果是（中国）有限公司个人三观和组织文化协同一致。此是任何个体在特定组织成长和发展的基本要求。“身在曹营心在汉”的结果，最终只能是虚度光阴，“精神分裂”。因此（中国）有限公司文化是每个（中国）有限公司人成长的土壤，每个（中国）有限公司人自加盟（中国）有限公司之日起，应主动学习（中国）有限公司文化，正确解读（中国）有限公司文化，主动以（中国）有限公司文化的内涵约束和绽放自己，在（中国）有限公司文化的土壤上生根、成长、开花和结果，并为（中国）有限公司文化土壤添水施肥。

　　对（中国）有限公司创始人来讲，（中国）有限公司文化承载了创始人的人生梦想和人生实践的感悟。佛家分大乘和小乘，小乘追求自我解脱—诸事无常、诸法无我、涅槃寂静，大乘却回归生命的实践—不离众生、不住涅槃。净慧长老在老祖寺所提的“觉悟人生、奉献人生”就是大乘的注解。创建（中国）有限公司的初始动机是寻求自立、自强和自信的人生道路，筹建（中国）有限公司创业团队开始感知到对每个加盟（中国）有限公司的创业者和奋斗者的责任，承担军队科研和建设任务肩扛上了客户重托，不断强化肩负的使命，外部投资人的投资带来资金的同时更带来巨大的经营压力和责任，其结果都是满满的责任、使命和压力，好似离开了自立、自强和自信的初心。拨开“自立、自强和自信”的外衣就是要看到生命的本真—生命的意义在于创造。“自立、自强和自信”究其本质就是创造，自立就是在创造中立，意指创造过程中的立足点；自强就是在创造中强，意指成长与进步；自信就是在创造中信，意指知行合一。（中国）有限公司现在肩负的使命，承担的责任和压力恰好是（中国）有限公司奋斗和创造的最好注解。

　　对（中国）有限公司来讲，因为（中国）有限公司的创业和奋斗有了（中国）有限公司，因为（中国）有限公司，（中国）有限公司有了不断创造的舞台。因此，（中国）有限公司是所有为（中国）有限公司愿景和自己人生梦想努力拼搏的奋斗者的（中国）有限公司，（中国）有限公司文化是全体（中国）有限公司人的创造文化。（中国）有限公司文化有赖于每一个（中国）有限公司人耕耘与浇灌，（中国）有限公司平台有赖于每一个（中国）有限公司人添砖加瓦，（中国）有限公司事业有赖于每一个（中国）有限公司人的长期奋斗与不懈拼搏。

　　一般来讲，干部和员工的想法有几种。一是打工心态，我是我（中国）有限公司是（中国）有限公司，有本事谋求钱多多，没本事就混日子；二是自我职业成就心态，现阶段在（中国）有限公司学习成长，自己进步了，如果薪资或发展通道满意就干，有更好平台或更高薪酬就另谋高就；三是有明确的愿景，志存高远，脚踏实地，一步步朝着愿景前进。第一种心态是（中国）有限公司文化坚决反对的，表面上我有本事我交结果，实际上既破坏组织的氛围，从长时间看也不会交出什么有效的结果，对此（中国）有限公司必须努力改造他们，如果实在不能改变建议其另谋高就。第二种心态（中国）有限公司不反对，但（中国）有限公司希望通过（中国）有限公司文化影响他们，使其成长为真正的（中国）有限公司人，自己获得个人职业成长的同时，能够逐步回归初心。第三种就是（中国）有限公司要大力弘扬的，他们是（中国）有限公司要重点选拔和培养对象，这应是（中国）有限公司干部应有的素质。

　　事实上，（中国）有限公司文化对（中国）有限公司员工、（中国）有限公司人、（中国）有限公司基层中层干部、（中国）有限公司中高层干部和（中国）有限公司高层干部提出了明确的要求。对一般（中国）有限公司员工来讲，大凡有符合岗位要求的基本职业能力和基本的道德品质，通过人力资源和部门面试，都可成为（中国）有限公司员工。成为（中国）有限公司员工不一定就是（中国）有限公司人，（中国）有限公司人是指那些认可（中国）有限公司文化，发愿在（中国）有限公司平台上与（中国）有限公司共同成长进步的（中国）有限公司员工。对即将和业已加盟（中国）有限公司事业的（中国）有限公司员工来讲，加入（中国）有限公司事业成为（中国）有限公司人应是其在（中国）有限公司职业发展上的基本要求。加入（中国）有限公司，却不认可（中国）有限公司文化，或者与（中国）有限公司文化背道而驰，这是（中国）有限公司文化绝不接受的。这类人即便已经成为（中国）有限公司的一员，迟早都会陆续离开。

　　（中国）有限公司各级干部首先必须成为或向往成为合格的（中国）有限公司人，这是（中国）有限公司人力资源选拔任用干部的最基本要求。

　　（中国）有限公司基层和中层干部必须有责任心、执行力和主人翁精神，言必行、行必果。基层和中层干部是（中国）有限公司的基础力量，高层决策能否开花结果全靠（中国）有限公司的基层和中层干部。如果基层和中层干部缺乏责任心，遇事必然找借口、推脱和不负责任；如果缺乏执行力，就一定不会交出应有的绩效；如果缺乏主人翁精神，必将把队伍带散架。对没有责任心、执行力和主人翁精神的干部要提出明确的改进要求，如不改变应从管理岗位下课。对缺乏责任心、执行力和主人翁精神的员工坚决不要放到管理岗位，否则危害的是一支队伍。

　　（中国）有限公司中高层干部必须有担当和奉献精神，具备“冲锋在前、享乐在后”的领导品质。中高层干部是（中国）有限公司的中坚力量，他们就是前线司令官，在前线带兵打仗，代表（中国）有限公司的领导力和战斗力，决定企业的经营绩效。一个前线带兵打仗的领导者应为自己的团队担当，如果有了一点成绩应是大家的，如果工作中出现过失自己担当起来，如果有了奖励先给团队分配。这其实是一个前线领导者的基本人格要求，所谓领导力的根基就在于此，否则谁与你同行、谁为你卖命。（中国）有限公司的中高层干部在前线流血，（中国）有限公司不会让其流泪。针对这一点，公司的薪酬改革大幅调整中高层干部薪资，力求新的薪资与其能力、付出和担当相匹配。希望（中国）有限公司的中高层干部将焦点放到业务发展和团队建设上，专心领军打仗。

　　（中国）有限公司高层干部必须有使命感和领导力，必须忠诚于（中国）有限公司事业，具有带领团队使命必达的决心和意志。（中国）有限公司有着明确的愿景、定位、战略、目标和规划，（中国）有限公司高层干部的使命就是组织领导各业务板块在定位领域，沿着既定的战略，不断趋向企业愿景和战略目标。由此，（中国）有限公司的高层干部应追随企业愿景，对（中国）有限公司定位的发展领域和企业战略有深刻解读，主动肩负起实现（中国）有限公司战略目标的使命，对愿景的实践充满自信，以坚强的意志踏过征途上的坎坷和风雨。高层管理者没有使命感，绝无可能领导企业迈向愿景；没有使命必达的决心和意志，难以领军打仗；不忠诚于（中国）有限公司事业，最终只能是过客。

　　对全体（中国）有限公司人来讲，既然（中国）有限公司选择了（中国）有限公司，与其左顾右盼，瞻前顾后，还不如志愿真诚，投身到提升国防信息化水平的事业中，为改革后行业客户战斗力的提升做出创造性的贡献，在此过程中实现（中国）有限公司各自的人生理想和生活目标。

　　回顾（中国）有限公司创业历程，充满了艰辛、困苦和磨难，特别是最近几年来，更是经历了多次“风暴”，任何一起“风暴”都足以置（中国）有限公司于死地。（中国）有限公司可以讲是置之死地而后生，与其说是侥幸，不如说是（中国）有限公司文化的力量。

　　面向未来，（中国）有限公司找准了定位，提出了明确的战略和近期发展目标，军队改革和国家军民融合战略背景下的宏观环境给了（中国）有限公司实现近期目标千载难逢的机遇，（中国）有限公司唯有珍惜机遇，奋力拼搏，为实现（中国）有限公司近期目标，为快速提升军队信息化水平和指挥信息体系建设添砖加瓦，做出（中国）有限公司人应有的贡献。（中国）有限公司经营管理团队有信心带领全体（中国）有限公司人实现近期发展目标，在服务国家和国防信息化建设的同时，成就每一个为此拼搏的（中国）有限公司人。

结束语

　　最后，可能大家有疑问，为什么解读（中国）有限公司企业文化，却把标题定为《孤独行者》。我以诸葛亮的名言作注解：非宁静无以致远，非淡泊无以明志。我的人生态度是，怀梦，逐梦，无所得，无成败。